Facebook上市讓你窥豹一斑
一間公司的上市文件,某程度上能讓你赤裸裸地欣賞你未必知道的一面。最近Facebook絕對是讓人很想了解的公司,下面就是他們公司可能面對的風險:
1、我們可能輕易流失用戶,或者無法吸引新用戶。
We could simply lose users, or fail to add new ones.
2、我們有可能失去廣告商 — 新技術也許會幫助用戶屏蔽廣告。
We could lose advertisers — and new technology may let users block ads.
3、Facebook的手機平台上沒有展示廣告 — 越是這樣發展下去,對我們越是不利。
Facebook’s mobile platform doesn’t show ads — so the more that grows, the worse for us.
4、Facebook的應用平台可能不成功。
The platform for Facebook apps might not be successful.
5、來自Google、微軟、Twitter的競爭會加大 — 更別提全球其它眾多的社交網絡了。
The competition from Google, Microsoft and Twitter could heat up — not to mention other social networks around the world.
6、更多國家政府會限制對Facebook的訪問。
More governments could restrict access to Facebook.
7、用戶會轉用其它公司的新產品。
Users could turn their noses up at new products.
8、Facebook文化就是快速創新及用戶參與 — 這些成本將蠶食我們的利潤。
The Facebook culture is all about rapid innovation and getting users engaged — and that could come at the cost of profits.
9、不明朗的未來將會抹黑我們的品牌。
Unspecified future events could tarnish our brand.
10、系統出錯會讓人們訪問到他們不應該見到的信息。
Bugs might give people access to users’ information that they’re not supposed to see.
11、媒體會關注我們。
The media could turn on us.
12、我們的季度財務結果難以預測。
Our quarterly financial results could be difficult to predict.
13、Zynga佔了我們的收入12%。如果我們不再與合作,損失將很慘重。
Zynga accounts for 12% of our revenue. If we part ways, that could seriously hurt us.
14、我們的收入在上年增長了88% — 持續增長是件不容易的事情,增長之後必然是下滑。
Our revenue grew by 88% last year — and that’s simply not sustainable. Growth is bound to decline.
15、我們遵守的美國法律和制度,可能改變或修訂。
The U.S. laws and regulations we’re governed by could change or be reinterpreted.
16、如果我們的專利和版權未獲批准,或者無效,便會嚴重打擊我們。
If our patents and copyrights aren’t granted — or aren’t effective — it could seriously hurt us.
17、我們手頭有不少對我們不利的專利訴訟案件。
We have some patent lawsuits on our hands that could end badly.
18、我們捲入集體訴訟,可能會敗訴。
We’re also involved in class-action lawsuits, and we could lose them too.
19、Mark Zuckerberg佔有公司大比例股份,故公司權力過度集中於一個人手上。
Mark Zuckerberg has a massive amount of shares, which concentrates power in the hands of one man.
20、我們售出的特別股份涉及複雜的稅務負債 — 稅率會高達45%。
There’s a complicated tax liability connected to a particular kind of stock unit we gave out — one that will be taxed at 45%.
21、如果我們需要新一輪的投資,項目可能不太理想。
If we need more rounds of investment, the terms might not be reasonable.
22、成本上升有可能快過收入的增加。
Costs might grow faster than revenue.
23、我們大量的服務器是由第三方管理,它們可能會癱瘓。
A lot of our servers are handled by third parties, and they might be disrupted.
24、我們已著手建立大量自己的數據中心來處理網絡流量,但我們在這方面經驗不足。
We’ve started building a lot of our own data centers to handle traffic, and we’ve got limited experience doing this kind of thing.
25、我們的軟件出乎意料地複雜,可能會有大量錯誤。
Our software is incredibly complex and may have a lot of bugs.
26、我們不能說一定能夠有效應付業務的增長 — 我們現在有超過3000個員工,隨時可能會失控。
We can’t say for sure that we’ll handle our growth effectively — we have more than 3,000 employees now, and that could spin out of control.
27、如果我們失去像Zuckerberg或COO Sheryl Sandberg這樣的領導,我們將大受打擊。
If we lose our leaders, like Zuckerberg and COO Sheryl Sandberg, that would really harm us.
28、人們可能會對Facebook上貼出的各種內容起訴我們,包括知識產權、版權和誹謗等等。
People might sue us over all sorts of stuff posted on Facebook — intellectual property, copyright, defamation, and so on.
29、網絡病毒、黑客攻擊、網絡釣魚、惡意軟件會嚴重威脅我們。
Viruses, hacking, phishing and malware.
30、Facebook應用中的支付系統會催生新的政府監管措施。
Payment systems in Facebook apps could mean new government regulations.
31、我們會繼續海外擴張,我們無法預料在新的國家會出現的全部風險。
We’re continually expanding abroad, and we may not understand all the risks in new countries.
32、我們打算大量收購其它公司,它們可能會破壞Facebook的任何事情。
We’re planning to acquire lots of other companies, which could disrupt everything at Facebook.
33、我們可能對我們的租賃和債務違約。
We might default on our leases or our debt.
34、我們的稅務負債總額比我們預想的要大。
Our tax liabilities, in general, are bigger than we thought.
35、如果美國稅法需要改革,它可能會擊中我們的痛處。
U.S. tax code reform, if it happens, might hit us where it hurts.
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「招、頂、讓」珍珠奶茶
執筆之時,這間珍珠奶茶店已關門大吉。其實前陣子看見店門貼著數張「招、頂、讓」紙張,我已推敲該店氣數已盡。
這間珍珠奶茶店,打著「歇腳亭」的大名,在上年珍珠奶茶熱潮最旺盛時,選擇在土瓜灣開店。一時間,在人流不多的土瓜灣也開了三間珍珠奶茶店,事實上情況很不妙,也是一種警號。即如股票市場炒得最熱烈的時候,連對股票一知半解的人都盲目入市,這是一種見頂的訊號。
「歇腳亭」在台灣還算有點名氣,所以開業初業,我看見人流也是不錯。但相比旺角那些長龍,在這個地區是沒可能出現的。我自已光顧過幾次,品質還可以。後來,知道他們連外賣送上門的服務也推出,我心想生意應該開始下滑,可能支撐不住。
還好,這間店不是第一間倒閉,但漸漸地光顧的人少了,再加上傳出珍珠奶茶有問題的新聞,生意更是急劇下降。好幾次我經過門口,完全沒有人光顧,店員也沒精打采。
最終,這間店漸漸步向死亡之路。而事實證明了有些潮流不能一心要趕搭尾班船,因為分一杯羹只會變成燒銀紙。
這間珍珠奶茶店,打著「歇腳亭」的大名,在上年珍珠奶茶熱潮最旺盛時,選擇在土瓜灣開店。一時間,在人流不多的土瓜灣也開了三間珍珠奶茶店,事實上情況很不妙,也是一種警號。即如股票市場炒得最熱烈的時候,連對股票一知半解的人都盲目入市,這是一種見頂的訊號。
「歇腳亭」在台灣還算有點名氣,所以開業初業,我看見人流也是不錯。但相比旺角那些長龍,在這個地區是沒可能出現的。我自已光顧過幾次,品質還可以。後來,知道他們連外賣送上門的服務也推出,我心想生意應該開始下滑,可能支撐不住。
還好,這間店不是第一間倒閉,但漸漸地光顧的人少了,再加上傳出珍珠奶茶有問題的新聞,生意更是急劇下降。好幾次我經過門口,完全沒有人光顧,店員也沒精打采。
最終,這間店漸漸步向死亡之路。而事實證明了有些潮流不能一心要趕搭尾班船,因為分一杯羹只會變成燒銀紙。
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2011投資最大事回顧:歐債危機
2011年對於我這個散戶而言,成也歐債危機,敗也歐債危機。此話何解?後面再作解釋。
這一年,差不多每天早上看到的財經新聞報導,總跟歐債危機扯上關係。例如說昨晚的歐美股市下跌,原來有國家被降低評級,然後隔天說歐美股市上升,原來又有什麼救亡轉機。高高低低,忽然希望,忽然絕望。我總覺得自已像一個愚民,被徹底地玩弄於股掌之中。而我今年的投資,也是忽然大賺,又忽然坐艇,真有坐過山車的感覺。
之前就收藏過一篇財經茄哩啡寫的文章叫「歐債百家樂」,充分反映我上述所想表達的意思。我在想,如果我離開地球一年,重回地球,這個所謂的歐債問題,是否根本沒什麼大不了。
一切,又是否只是炒作?
這一年,差不多每天早上看到的財經新聞報導,總跟歐債危機扯上關係。例如說昨晚的歐美股市下跌,原來有國家被降低評級,然後隔天說歐美股市上升,原來又有什麼救亡轉機。高高低低,忽然希望,忽然絕望。我總覺得自已像一個愚民,被徹底地玩弄於股掌之中。而我今年的投資,也是忽然大賺,又忽然坐艇,真有坐過山車的感覺。
之前就收藏過一篇財經茄哩啡寫的文章叫「歐債百家樂」,充分反映我上述所想表達的意思。我在想,如果我離開地球一年,重回地球,這個所謂的歐債問題,是否根本沒什麼大不了。
一切,又是否只是炒作?
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27. 王冠一財經
王冠一財經頻道是香港首個提供專業財經資訊的網上電台。每逢周一至周五,王教授都會聯同一眾嘉賓主持,剖析國際金融形勢,金、股、匯、債及房地產等市場的走勢,並提出入市策略,助投資者趨吉避凶,投資致勝。
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29. IVA 債務重組
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30. MPF•我話事
「MPF 我話事」的出現是去喚醒港人強積金是要管理的, 亦可以自己管!常聽到的「強積金儲咁少都沒用」、「我都冇得選擇」這些錯誤思想應及早糾正, 因為態度改變行為, 行為改變結果, 有管理和沒有管理的結果可以相差極大。強積金成立至今, 每天仍然聽到:「我的強積金仍然是蝕錢!」也聽到:「我的強積金原來已經升了超過50%!」你希望你是前者或是後者?請記得, 你是有選擇的, 不要再怨天尤人。
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32. Thomson Reuters Eikon
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33. 永豐金融集團 Wing Fung Financial Group
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34. Asian Financial Forum
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超好用iPhone財經App,助您炒股翻身(上)
在書店看到這麼的一本書「炒股翻身靠iPhone-超好用財經App50+」,我立即有購買的意慾,但打開後,不到10分鐘己把整本書看畢。而買書的意慾盡失,因為不值得買,我也實在找不到買這本書的理由。
我心想,簡單的介紹一些App,便可以出一本書,那太容易了吧。不過這種書,很快便淘汰,沒什麼意思。
下面,我也介紹50個財經App,我不會賣書收你幾十元,因為我真的希望能幫你炒股翻身。
〔股票類〕
1. AASTOCKS
香港NO.1專業財經網站,全港最具權威的股市資訊分析平台及解決方案供應商,一直深受投資者歡迎。根據Nielsen Online SiteCensus於2010年提供的瀏覽量數據顯示,AASTOCKS瀏覽量一直為全港金融網站之冠。
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2. on.cc Money18
on.cc Money18 推出 iPhone 應用程式,為 iPhone 用戶免費提供即時股票報價服務,讓您隨時隨地查閱港股、窩輪及牛熊證即時價格,配合即時走勢圖表、即時財經新聞、股票推介、18好路數、人氣股榜等股市資訊,助您全面掌握市場動向。
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3. Bloomberg
Bring the power of the most trusted source for financial information to your iPhone, along with tools to help you analyze the world's markets.
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4. ETNet 經濟通
經濟通港股頻道 - <<即時報價版>>
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5. ET Net 經濟通 - 財曆2012
全新ET Net 2012財曆,除提供香港、中國、美國公眾假期、中國農曆及節氣資訊外,重點功能為清晰標示香港交易所全年的重要活動事項,讓你隨時掌握金融交易市場的重大事件。
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6. 恒生市場資訊
恒生銀行為iPhone用家特設應用程式,以iPhone獨有的互動介面,提供一個多元化的投資資訊平台,立即免費下載,即可隨時隨地瀏覽各項市場資訊,捉緊投資機會。
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7. TD Stock - 電訊港股
最強大利巿,勢動我動
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8. 明報港股分析
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9. Finet 財華社 - 香港財經資訊
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10. 香港股票交易計算器
股民必備工具...助你計清得失
買賣股票過程中包含各種手續費、印花稅等...計少左隨時由賺變蝕,使用股票交易計算器即可一併考慮手續費及計算賺蝕比例
http://itunes.apple.com/hk/app//id419056748?mt=8
11. 即時ADR指數
提供即時港股ADR指數, 美國預托證券,道瓊指數, 道瓊期貨, 國企ADR指數。
http://itunes.apple.com/hk/app//id435423912?mt=8
12. 瑞信窩輪牛熊數據分析 (HK Warrants)
瑞信認股證/牛熊證現推出iPhone 應用程式, 讓您隨時隨地取得港股﹑認股證及牛熊證市場的數據及分析, 助您把握每個投資良機, 與您攜手共創佳績。
http://itunes.apple.com/hk/app//id424192193?mt=8
13. 港股快車-閃電交易版
香港捷利資訊旗下“港股快車”系列產品繼2008年推出PC應用的“港股快車閃電交易版”後,已在中資港股券商中佔據大半市場份額。捷利資訊現推出“港股快車iPhone/iPad版”,為用戶提供更加方便和全面的資料及資訊服務,讓投資者不管身在何處都可以輕鬆查看股市資訊,緊握香港證券市場脈搏。
http://itunes.apple.com/hk/app//id400422219?mt=8
14. 陸羽仁 Blog
陸羽仁是香港最受歡迎及最具人氣魅力的股評人之一,他除了於《頭條日報》專欄「金融High Tea」發表文章外,亦在《頭條日報》的「Blog City」開設博客,並每天發表評論文章分析大市及回應網友的提問,籍著與網友的互動,使之「分享投資心得,貢獻自己的投資經驗,令投資者在股票市場獲利」的理念得到更好的實現。至今,其博客總瀏覽量已超過八千萬大關,雄踞香港博客瀏覽量之首。
http://itunes.apple.com/hk/app//id422235653?mt=8
15. 摩通窩輪牛熊證智庫
摩根大通免費iPhone 應用程式, 為您提供認股證及牛熊證的市場資訊與報價, 並附有獨創的資金流數據分析如牛熊證加權通道及資金動力圖等, 助您觀察市場部署, 讓你隨時隨地緊貼大市, 運籌帷幄。
http://itunes.apple.com/hk/app//id455835893?mt=8
16. 骷髏會-焦點擊股
骷髏會snb.hk「焦點擊股」程式提供以下服務:
- 瀏覽焦點股票及經濟分析文章
- 最新擊股報告通知,可即時訂閱下載掌握投資先機
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17. CASH RTQ 時富實時報價
時富金融服務集團有限公司〈股份編號:510〉最新推出的「時富實時報價」提供港股,及期指實時報價。您可以隨時隨地查閱香港股票及期指的最新行情,在指尖間捕捉每個投資先機。
http://itunes.apple.com/hk/app//id431564051?mt=8
18. 證監會〈學‧投資〉SFC InvestEd
證券及期貨事務監察委員會(證監會) 為你提供「證監會〈學‧投資〉」iPhone 應用程式,讓你掌握各式各樣的投資者教育資訊:
‧投資產品知識 – 一般金融投資產品的特色和風險
‧投資者保障 – 使用證券交易服務的權責及市場風險
http://itunes.apple.com/hk/app//id414414105?mt=8
19. 同花順
同花順全新iphone版手機(證券)炒股軟件,2011給力登場!該版本不僅支持滬深、全球、基金、期貨、股指期貨等行情免費查詢,更是加入了Level-2、神奇電波、智能選股等決策分析特色功能。並且根據股民需求和使用習慣,對資訊、個股報價、分時K線頁面等進行了全新改進,更加方便使用和查看。在委託交易方面,採用了和電腦端相同加密模式技術,投資者可放心隨時隨地在線交易股票。擁有同花順,輕鬆玩轉股市,投資下單先人一步!
http://itunes.apple.com/hk/app//id303191318?mt=8
20. RedMonkey Blog
「紅猴股評」(www.redmonkey.hk)為香港最受觀近的投資網誌之一,自2005年尾推出後,累積瀏覽人次已超過一百萬。筆者曾接受香港兩大電視台及多份報章專訪,於2008年更推出首部著作「紅猴股評 - 一個散户的思考藝術」,更於2009年中開啟Twitter及Facebook專頁,短時間吸納以千計支持者。
http://itunes.apple.com/hk/app/redmonkey-blog/id335737507?mt=8
21. 新城廣播(包含財經台、知訊台及采訊台三條頻道)
財經台 廿四小時全球財經
知訊台 資訊音樂綜合平台
采訊台 貫徹多元文化交流
http://itunes.apple.com/hk/app//id323984232?mt=8
22. BOCHK
中銀香港手機銀行透過流動網絡平台提供各項理財及證券服務。手機銀行版面簡易清晰,讓您隨時隨地利用流動電話,輕鬆辦理各種銀行事務。
http://itunes.apple.com/hk/app/bochk/id385731633?mt=8
23. 頭條財經
全港NO. 1 最多人睇嘅《頭條日報》,深知讀者對優質財經資訊的渴求,呈獻全新「頭條財經網」www.headlinefinance.hk。網站自啟用以來,為投資者貼身導航,速遞最新財經訊息,口碑載道。讓讀者、投資者和業內人士每分每秒掌握經濟脈搏,擴闊在金、股、匯、樓市的視野,輕鬆理財。
http://itunes.apple.com/hk/app//id443895990?mt=8
24. HK Short Sell
Analystz.HK 網站利用市場上已有的交易數據,再重新組合整理,讓大家可以從更多不同的角度去理解市場。
提供“非一般”的資訊!
http://itunes.apple.com/hk/app/hk-short-sell/id470858413?mt=8
25. CNNMoney
A service of CNN, Fortune & Money.
The leader in business and financial news, now customized for mobile.
http://itunes.apple.com/hk/app/cnnmoney/id320803291?mt=8
我心想,簡單的介紹一些App,便可以出一本書,那太容易了吧。不過這種書,很快便淘汰,沒什麼意思。
下面,我也介紹50個財經App,我不會賣書收你幾十元,因為我真的希望能幫你炒股翻身。
〔股票類〕
1. AASTOCKS
香港NO.1專業財經網站,全港最具權威的股市資訊分析平台及解決方案供應商,一直深受投資者歡迎。根據Nielsen Online SiteCensus於2010年提供的瀏覽量數據顯示,AASTOCKS瀏覽量一直為全港金融網站之冠。
http://itunes.apple.com/hk/app//id368726182?mt=8
2. on.cc Money18
on.cc Money18 推出 iPhone 應用程式,為 iPhone 用戶免費提供即時股票報價服務,讓您隨時隨地查閱港股、窩輪及牛熊證即時價格,配合即時走勢圖表、即時財經新聞、股票推介、18好路數、人氣股榜等股市資訊,助您全面掌握市場動向。
http://itunes.apple.com/hk/app//id347759875?mt=8
3. Bloomberg
Bring the power of the most trusted source for financial information to your iPhone, along with tools to help you analyze the world's markets.
http://itunes.apple.com/hk/app/bloomberg/id281941097?mt=8
4. ETNet 經濟通
經濟通港股頻道 - <<即時報價版>>
http://itunes.apple.com/hk/app//id366919933?mt=8
5. ET Net 經濟通 - 財曆2012
全新ET Net 2012財曆,除提供香港、中國、美國公眾假期、中國農曆及節氣資訊外,重點功能為清晰標示香港交易所全年的重要活動事項,讓你隨時掌握金融交易市場的重大事件。
http://itunes.apple.com/hk/app//id481958143?mt=8
6. 恒生市場資訊
恒生銀行為iPhone用家特設應用程式,以iPhone獨有的互動介面,提供一個多元化的投資資訊平台,立即免費下載,即可隨時隨地瀏覽各項市場資訊,捉緊投資機會。
http://itunes.apple.com/hk/app//id372102736?mt=8
7. TD Stock - 電訊港股
最強大利巿,勢動我動
http://itunes.apple.com/hk/app//id393281993?mt=8
8. 明報港股分析
http://itunes.apple.com/hk/app//id371638384?mt=8
9. Finet 財華社 - 香港財經資訊
財華社推出iPhone應用程式, 為用戶帶來一站式的財經資訊和港股買賣服務,讓用戶可隨時隨地追蹤最新市況及動向, 並立刻進行即時交易買賣,捕捉每個投資先機。
http://itunes.apple.com/hk/app//id450094184?mt=8
10. 香港股票交易計算器
股民必備工具...助你計清得失
買賣股票過程中包含各種手續費、印花稅等...計少左隨時由賺變蝕,使用股票交易計算器即可一併考慮手續費及計算賺蝕比例
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11. 即時ADR指數
提供即時港股ADR指數, 美國預托證券,道瓊指數, 道瓊期貨, 國企ADR指數。
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12. 瑞信窩輪牛熊數據分析 (HK Warrants)
瑞信認股證/牛熊證現推出iPhone 應用程式, 讓您隨時隨地取得港股﹑認股證及牛熊證市場的數據及分析, 助您把握每個投資良機, 與您攜手共創佳績。
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13. 港股快車-閃電交易版
香港捷利資訊旗下“港股快車”系列產品繼2008年推出PC應用的“港股快車閃電交易版”後,已在中資港股券商中佔據大半市場份額。捷利資訊現推出“港股快車iPhone/iPad版”,為用戶提供更加方便和全面的資料及資訊服務,讓投資者不管身在何處都可以輕鬆查看股市資訊,緊握香港證券市場脈搏。
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14. 陸羽仁 Blog
陸羽仁是香港最受歡迎及最具人氣魅力的股評人之一,他除了於《頭條日報》專欄「金融High Tea」發表文章外,亦在《頭條日報》的「Blog City」開設博客,並每天發表評論文章分析大市及回應網友的提問,籍著與網友的互動,使之「分享投資心得,貢獻自己的投資經驗,令投資者在股票市場獲利」的理念得到更好的實現。至今,其博客總瀏覽量已超過八千萬大關,雄踞香港博客瀏覽量之首。
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15. 摩通窩輪牛熊證智庫
摩根大通免費iPhone 應用程式, 為您提供認股證及牛熊證的市場資訊與報價, 並附有獨創的資金流數據分析如牛熊證加權通道及資金動力圖等, 助您觀察市場部署, 讓你隨時隨地緊貼大市, 運籌帷幄。
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16. 骷髏會-焦點擊股
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17. CASH RTQ 時富實時報價
時富金融服務集團有限公司〈股份編號:510〉最新推出的「時富實時報價」提供港股,及期指實時報價。您可以隨時隨地查閱香港股票及期指的最新行情,在指尖間捕捉每個投資先機。
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18. 證監會〈學‧投資〉SFC InvestEd
證券及期貨事務監察委員會(證監會) 為你提供「證監會〈學‧投資〉」iPhone 應用程式,讓你掌握各式各樣的投資者教育資訊:
‧投資產品知識 – 一般金融投資產品的特色和風險
‧投資者保障 – 使用證券交易服務的權責及市場風險
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19. 同花順
同花順全新iphone版手機(證券)炒股軟件,2011給力登場!該版本不僅支持滬深、全球、基金、期貨、股指期貨等行情免費查詢,更是加入了Level-2、神奇電波、智能選股等決策分析特色功能。並且根據股民需求和使用習慣,對資訊、個股報價、分時K線頁面等進行了全新改進,更加方便使用和查看。在委託交易方面,採用了和電腦端相同加密模式技術,投資者可放心隨時隨地在線交易股票。擁有同花順,輕鬆玩轉股市,投資下單先人一步!
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20. RedMonkey Blog
「紅猴股評」(www.redmonkey.hk)為香港最受觀近的投資網誌之一,自2005年尾推出後,累積瀏覽人次已超過一百萬。筆者曾接受香港兩大電視台及多份報章專訪,於2008年更推出首部著作「紅猴股評 - 一個散户的思考藝術」,更於2009年中開啟Twitter及Facebook專頁,短時間吸納以千計支持者。
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21. 新城廣播(包含財經台、知訊台及采訊台三條頻道)
財經台 廿四小時全球財經
知訊台 資訊音樂綜合平台
采訊台 貫徹多元文化交流
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22. BOCHK
中銀香港手機銀行透過流動網絡平台提供各項理財及證券服務。手機銀行版面簡易清晰,讓您隨時隨地利用流動電話,輕鬆辦理各種銀行事務。
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23. 頭條財經
全港NO. 1 最多人睇嘅《頭條日報》,深知讀者對優質財經資訊的渴求,呈獻全新「頭條財經網」www.headlinefinance.hk。網站自啟用以來,為投資者貼身導航,速遞最新財經訊息,口碑載道。讓讀者、投資者和業內人士每分每秒掌握經濟脈搏,擴闊在金、股、匯、樓市的視野,輕鬆理財。
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24. HK Short Sell
Analystz.HK 網站利用市場上已有的交易數據,再重新組合整理,讓大家可以從更多不同的角度去理解市場。
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25. CNNMoney
A service of CNN, Fortune & Money.
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~ ~
財演亂點你 點會唔輸死
今天看到下方這個有趣的統計,實在不能不提高醒覺。
投資世界,是當你接觸得越久,隨著你的認識提高了,便越是感覺內裏是黑暗的。作為一個散戶,說到底都是碰碰運氣,希望能夠從中得到一點微利,然後放長線,盼望釣大魚。
而且我對於財演收受利益做打手的說法,也漸漸深信不疑。之前熊麗萍、鄧聲興被觀眾打電話直斥誤導散戶,會有報應的短片,我依舊印象深刻。(見下方)
但話說回來,既然知道財演的話不能信,散戶便應該提高警覺。尤其有些師奶們,只求Number,不問究竟,輸了錢也怪不了誰。錢是自已辛辛苦苦賺回來的,為什麼去街市買棵菜你會計較一元兩元,但別人給了Number,卻會十萬八萬地奮身?
這就是人性的盲點!
=============================
財演指數股 中伏機會高
2011年10月30日
上周「投資導航」講牛熊證街貨量可視為後市「明燈」,結果準到無朋友,熊證街貨過去一周日日遠遠拋棄牛證街貨,結果港股一個禮拜升足五日共 2000點。睇淡的人(買熊仔)越多,港股越升,這種相反理論再次印證師奶阿叔長期成為大戶魚肉對象。今期「趣 BLOG BLOG」搵到另一個明燈指示:財經演員指數,準繩度拍得住牛熊街貨量,唔想輸錢的朋友,今期要睇實。
所謂財演指數,其實是股份曝光多寡,全港超過 1500隻股份,按道理,今日你貼中移動( 941),機會率低於 0.1%,但神奇地,筆者綜合過去 7個交易日,統計當日全港十份主流報章及五份免費報紙投資版專欄推介股票,發覺全城約 100位財演、獨立股評人、專欄作家等,總不約而同地,對某些股份情有獨鍾,最多被推薦股份,少則 4次,多則 6次,不過成為財演指數股後,當日表現往往跑輸大市,究竟玄機何在呢?
要分析箇中玄機,可由揀股方法落手。股佬或股婆貼股,通常有三種。睇基本因素(業績)、睇技術指標(走勢圖),最後是收到風有料到或小圍食飯後,拍膞頭叫到吹兩句。第一種在業績高峯期間,最大機會成為財演指數股,不過係淡市牛皮市況中,第三種則最常遇到。
散戶應多做功課
業績高峯期間,績優股曝光次數多絕不出奇。但於 24日放榜的 I.T( 999),卻事先在 20日竟被 5位財演唱好,同日摩根大通亦發表報告推介,預測業績標青。當日大市跌 1.8%, I.T股價挫 3%並不意外,叫人驚訝是放榜後 I.T勁減派息,存貨又激增,股價瞬即急跌 16%, 5位財演由當日推介至今,股價累跌一成,同期港股升 9.3%。
最經典要數雙樺控股( 1241),五位財演 24號一致叫好,結果當日大市爆升 746點,雙樺竟逆市跌近 3%,推介至今累跌 7%,跟入的散戶肯定媽媽聲。根據或然率, 5位財演同日在 1500隻股份中推薦雙樺,仲難過中六合彩。
過去 7日,財演指數股 No.1,竟有 6日跑輸大市,唯一例外是公佈季度業績後的上海電氣( 2727), 4日累升超過一成。雖然難單單靠 7日成績去定奪財演唱好靠害,但投資者唔該睇完專欄、聽完財演意見後,自己做吓功課先好行動。
前輩教落,好股唔使唱都識升,只有爛股先要博宣傳爭取曝光,但本質不變仍然係爛。
投資世界,是當你接觸得越久,隨著你的認識提高了,便越是感覺內裏是黑暗的。作為一個散戶,說到底都是碰碰運氣,希望能夠從中得到一點微利,然後放長線,盼望釣大魚。
而且我對於財演收受利益做打手的說法,也漸漸深信不疑。之前熊麗萍、鄧聲興被觀眾打電話直斥誤導散戶,會有報應的短片,我依舊印象深刻。(見下方)
但話說回來,既然知道財演的話不能信,散戶便應該提高警覺。尤其有些師奶們,只求Number,不問究竟,輸了錢也怪不了誰。錢是自已辛辛苦苦賺回來的,為什麼去街市買棵菜你會計較一元兩元,但別人給了Number,卻會十萬八萬地奮身?
這就是人性的盲點!
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財演指數股 中伏機會高
2011年10月30日
上周「投資導航」講牛熊證街貨量可視為後市「明燈」,結果準到無朋友,熊證街貨過去一周日日遠遠拋棄牛證街貨,結果港股一個禮拜升足五日共 2000點。睇淡的人(買熊仔)越多,港股越升,這種相反理論再次印證師奶阿叔長期成為大戶魚肉對象。今期「趣 BLOG BLOG」搵到另一個明燈指示:財經演員指數,準繩度拍得住牛熊街貨量,唔想輸錢的朋友,今期要睇實。
所謂財演指數,其實是股份曝光多寡,全港超過 1500隻股份,按道理,今日你貼中移動( 941),機會率低於 0.1%,但神奇地,筆者綜合過去 7個交易日,統計當日全港十份主流報章及五份免費報紙投資版專欄推介股票,發覺全城約 100位財演、獨立股評人、專欄作家等,總不約而同地,對某些股份情有獨鍾,最多被推薦股份,少則 4次,多則 6次,不過成為財演指數股後,當日表現往往跑輸大市,究竟玄機何在呢?
要分析箇中玄機,可由揀股方法落手。股佬或股婆貼股,通常有三種。睇基本因素(業績)、睇技術指標(走勢圖),最後是收到風有料到或小圍食飯後,拍膞頭叫到吹兩句。第一種在業績高峯期間,最大機會成為財演指數股,不過係淡市牛皮市況中,第三種則最常遇到。
散戶應多做功課
業績高峯期間,績優股曝光次數多絕不出奇。但於 24日放榜的 I.T( 999),卻事先在 20日竟被 5位財演唱好,同日摩根大通亦發表報告推介,預測業績標青。當日大市跌 1.8%, I.T股價挫 3%並不意外,叫人驚訝是放榜後 I.T勁減派息,存貨又激增,股價瞬即急跌 16%, 5位財演由當日推介至今,股價累跌一成,同期港股升 9.3%。
最經典要數雙樺控股( 1241),五位財演 24號一致叫好,結果當日大市爆升 746點,雙樺竟逆市跌近 3%,推介至今累跌 7%,跟入的散戶肯定媽媽聲。根據或然率, 5位財演同日在 1500隻股份中推薦雙樺,仲難過中六合彩。
過去 7日,財演指數股 No.1,竟有 6日跑輸大市,唯一例外是公佈季度業績後的上海電氣( 2727), 4日累升超過一成。雖然難單單靠 7日成績去定奪財演唱好靠害,但投資者唔該睇完專欄、聽完財演意見後,自己做吓功課先好行動。
前輩教落,好股唔使唱都識升,只有爛股先要博宣傳爭取曝光,但本質不變仍然係爛。
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蔡東豪寫富三代愛上紅酒的故事
看到蔡東豪寫紅酒,二話不說立即看畢,以為會有什麼得著,可惜失望處處。
他跟訪問的龐建貽吃過飯,聽了對方的故事,然後問了自已一句「我 34歲之前做過甚麼?」,我看他的意思是覺得人家了不起,花了十年建立的紅酒集團。不過在我看來,蔡東豪你比他好多了,至少你不是什麼富二代、富三代,而且用心經營了自已,現在不就是上市公司主席嗎?
坦白說,主角所經歷過的創業之路,一般人就很難做到,背後所需要的資金十分可觀。但他是富三代,就有富二代的支持。我覺得主角就是興趣為先,又有錢可以來經營興趣,配合紅酒的熱潮,公司順勢發展。但文字行間裏,也看得出主角對經營的知識比紅酒差很遠了,不然又怎麼會說「近幾年我檢點了很多,刻意提醒自己這是一盤生意」。
「有人幫我買 10箱 Lafite,我當然很高興,但我會試下問這位客人,有沒有興趣試吓冷門一點的品牌,願意試的話,我不收錢也可以。」
作為讀者,我深深感受到主角對紅酒的熱愛,所以你能提出一些冷門的紅酒,他便可以不理公司的利益,免費把酒送給你,這是何等高雅。
也許,蔡東豪只是想曲線地寫一個富三代找到人生嗜好的故事。
「我識少少紅酒都知 Jancis Robinson和 Michael Broadbent是紅酒界教母教父級人馬,他們幫香港黃毛小子寫介紹信,真係有錢仔大晒!」
對!真係有錢仔大晒!
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龐建貽:我改唔到自己,我真係好鍾意紅酒。
2011年10月28日
Lunch with the FC第二炮主角是 34歲的龐建貽,他創立的大亞洋酒( Altaya Wines)是香港規模最大萄葡酒入口商之一,今年慶祝創業 10周年,我腦海立即泛起這問題:我 34歲之前做過甚麼?
龐建貽是紹榮鋼鐵龐鼎元家族第三代,在一個實業家庭長大,但他的故事不是關於有錢仔闖出自己的事業,也不是關於把玩意變為事業,而是關於一個創業者怎樣邊做邊學,在跌碰中修正和改進。龐建貽的故事跟其他創業者唯一不同之處,是他狂熱地愛他的產品:葡萄酒(葡萄酒包括紅酒、白酒、香檳等,本文以最普遍的紅酒來統稱)。
認識龐建貽是因為紅酒,幾次見面中感到他擁有一種特別的深度,感覺上是一個不一樣的富二代(原來是富三代),對紅酒有很深認識,加上有錢仔身份闖出自己事業,應是有趣的訪問主題。但後來發現紅酒和有錢仔身份是枝節,真正主角是創業者在事業不同階段思維上的衝擊,這故事在任何地方和時間也動聽。以識飲識食形容龐建貽是一個 Understatement,選餐廳不容有失,我別無他選,再去大班樓。龐建貽也是大班樓常客,老實不客氣要求點花雕蟹這道菜;識得欣賞大班樓的花雕蟹,這一餐不會有錯。
龐建貽 24歲創業時借用父親辦公室一張枱,所謂公司,業務其實是幾張 Fax紙的報價單,替香港客人買法國紅酒。簡陋的開始對創業者不會陌生,龐建貽最精采的一段故事發生在創業前幾年,我認為這段時期發生的事可拍一部電影。
千方百計表現自己成熟一面,我相信飲紅酒做到這一點
龐建貽中學就讀聖保羅男女和美國東岸名牌私立中學,然後入麻省理工學院讀工程,這條路跟他哥哥和兩個家姐差不多,跟其他富二代相差不遠。龐建貽的故事開始變得精采,是中學時期開始愛上紅酒。「細個時,跟屋企人去西式餐廳食飯,一定會開紅酒,並且會留一小杯給我。父母不是想我學飲酒,他們覺得這是西式餐飲禮儀,想我有份參與。」
由認識到愛上紅酒,發生了甚麼事?「哥哥和家姐比我大 7至 10年,我一直是家中 Baby,永遠是年紀最小的一個。我 10歲時,哥哥家姐 20歲,我 20歲時,他們 30歲,成日對住大過我的人,心裏面其實好想快點追上他們,因此我的行為像一個『老人精』,千方百計表現自己成熟一面,我相信飲紅酒做到這一點。」
龐建貽怎樣未成年在美國飲紅酒,我們笑着不多談,他強調對紅酒的興趣是在中學時期開始。中學畢業後的暑假,他媽媽讓他選一個旅遊地點,他選了 Napa Valley。之後幾年全家旅行,他會想辦法影響他們的決定,他很早已到過波爾多、 Tuscany等釀酒區。入大學後龐建貽對紅酒的興趣越來越大,四處出席試酒會,想盡辦法跟酒圈人士混熟。他不單喜歡飲紅酒,對紅酒品種、釀酒過程等也細心研究,總之他想知道關於紅酒的一切。
麻省理工工程系畢業後,他告訴父母,找到一份工作,是在摘葡萄季節在法國 Chateau Petrus(栢翡酒莊)摘葡萄。他父母最初有點擔心,以為他只懂去玩和享受,但想到他可能是玩票性質,沒有太大意見。摘完葡萄之後,他在法國找到另一份工作,在 Chateau Cheval Blanc(白馬酒莊)做學徒。我開始覺得混亂,連大班樓這道大膽菜式金錢雞也不顧自己身世一口吞下,怎樣由麻省理工走去法國波爾多, Petrus點解請你? Cheval Blanc呢?
龐建貽一表正經的答:「 Petrus是 Jancis Robinson幫我寫了一封介紹信, Cheval Blanc應該是 Michael Broadbent寫的。」我靜了幾秒,龐建貽玩我呀,我識少少紅酒都知 Jancis Robinson和 Michael Broadbent是紅酒界教母教父級人馬,他們幫香港黃毛小子寫介紹信,真係有錢仔大晒!
龐建貽道出他在倫敦飲紅酒的經歷:
一個 20歲中國人經常出席倫敦各式各樣試酒會,人家會產生好奇心。龐建貽不是普通的飲,是充滿好奇心和學習態度的飲,紅酒教母和教父亦師亦友樂於分享紅酒知識。龐建貽拿出 Michael Broadbent 10年前寫的《 Vintage Wine》,內容是他 50年的紅酒筆記,裏面有一章介紹龐建貽。 Michael Broadbent指有機會試過某種酒,多得龐建貽安排的試酒會,有書為證,但我仍要問:你 20歲在倫敦請 Michael Broadbent飲酒?
「識飲酒的人喜歡跟其他識飲酒的人一起飲,倫敦經常有這些私人試酒會,目的不是炫耀,是大家真的想在一個合適的氣氛中試某種酒。人家請了我多次,我禮尚往來,很正常,不正常只是我的年紀。大亞 10周年酒會的嘉賓是 Jancis,我去年還有跟 84歲的 Michael夫婦食晚飯, 10多年來我們保持聯絡。」
法國酒莊之後,龐建貽知道他的興趣不是工程,也不會加入家族生意,他找到真正所愛,但覺得仍欠缺一些東西,就是對餐廳的認識。於是他到倫敦泰晤士河畔,由著名設計師 Terrance Conran爵士擁有的老牌餐廳 Le Pont de la Tour,實習了 1年,附設在餐廳內的 Wine Shop是龐建貽流連忘返之地。這年,他作出兩個決定:一、開餐廳他一個人做,暫時未夠班;二、在香港做紅酒買賣,他準備妥當。龐建貽相信香港紅酒業,除了買賣波爾多名牌紅酒,有機會容納其他酒類和品牌。他認為有趣的紅酒文化是百花齊放,有廣闊的選擇。
2001年,龐建貽回港,憑着對紅酒的認識、在法國和英國建立的關係、幾張 Fax報價單,大亞正式開業。龐建貽強調家庭在大亞開業之初幫助很大,特別在打開人脈和創業初期資金。父母由最初不大支持,以為他是玩玩吓,但見到龐建貽下定決心,最後家人全力支持。
大亞的成長過程跟一般中小企相差不遠,開始時靠熟人,然後要靠真功夫贏取每個客人。 2003年是大亞第一個轉捩點,龐建貽拿到一些法國紅酒的代理權,拿着這些代理權,龐建貽終於有資格去敲酒店和餐廳的門。不過要得到酒店和餐廳信任,也用了兩年時間。表面上,大亞是一個創業者穩步成長的故事,過程中當然受惠於香港 2008年取消紅酒稅,令香港紅酒生意大幅上升,但表層下蘊藏着一個比創業成功有趣百倍的故事──龐建貽怎樣以愛酒人身份去管理一個紅酒企業。
讀者看看自己和身邊的人,有幾多人是熱愛自己的工作,或者狂熱地愛上自己售賣的產品?我的經驗是百中無一,大部份人是為了生計而工作,或者經歷由熱愛工作變為當做一份工。然而,龐建貽的故事有趣的地方,是他做紅酒生意又愛紅酒,大家想深一層,這是一個不多人經歷過的境界。在大班樓頭號侍應 Simon端上花雕蟹時,龐建貽和我進入其他人夢寐以求的不平凡世界。
「我真的不能把紅酒當為一種買賣的商品,每支酒有它的歷史,有血有肉,我承認我對紅酒的感情,或多或少會影響我的商業判斷。」一向平靜的龐建貽說得有些少激動,蟹汁差點濺向他的恤衫。這問題我問完再問,愛紅酒人做紅酒生意跟一個不愛紅酒人做有甚麼分別?假如大亞是由數佬來管理,跟現在狀況有沒有分別?
香港人熟悉的 Lafite、 Mouton等波爾多紅酒,大部份沒有代理,理論上所有進口商都可以跟酒莊或批發商入貨。買賣這類紅酒性質比較接近商品貿易,雖然這些大路貨色代表大亞重要生意來源,但龐建貽最心愛的不是這類紅酒,而是 Burgundy及其他較少人認識的酒區。「 Burgundy產量較少,酒莊規模不大,大亞代理 30多個 Burgundy酒莊,每一條村、每一塊田、每一個 Vintage,都有一個不同的故事。」
龐建貽坦言大亞最初 5年他沒想太多,大部份事情見步行步,見招拆招,之後 5年公司規模大了,被迫開始去想很多以前不想的事情,例如把公司做得規範點、加強系統管理等,這一切都在實戰中學習,無人教,要自己學。我覺得龐建貽不單是愛酒人,簡直是一個紅酒的 Romantic。浪漫者做生意有沒有問題?
「我改唔到自己,我真係好鍾意紅酒,我覺得自己幾幸運,可以做到一樣自己喜歡的工作,從中賺到錢。」
「最初的時候,這盤生意真的是興趣多過生意,我爸爸經常提點我,買這麼多酒回來,有沒有打算賣?但過去 10年,可能是天時地利人和,我這種方法又打出一條路,近幾年我檢點了很多,刻意提醒自己這是一盤生意,要跟任性劃清界線。我認為自己變了很多,但我的財務總監不會同意。」
坦白說,我寧願由數佬去管理一盤生意,對浪漫者始終有戒心。然而跟龐建貽談了之後,我開始覺得這看法可能是有例外的,有些生意較適合由人味較重的方式來經營。「以人為本」這 4個字被用到爛,今時今日有公司大聲高呼以人為本,幾可肯定這間公司不信以人為本。有些生意不得不以人為本,這類生意未必可以短期盈利行先,例如名牌產品和報紙。
我越了解紅酒生意,越覺得這可能是一定要用人氣較重的方式管理的生意,大亞今日比 10年前幾張 Fax紙年代大了很多,但若果看穿,分別其實不大,賣點仍然是龐建貽及他建立的團隊對紅酒的認識和眼光、跟歐洲紅酒商的特殊關係、評估紅酒的能力等,靠的不是資金和設備,而是人與人的關係。或者這類生意需要的,正是浪漫者,而不是數佬。
龐建貽告訴我大亞的規模,我嚇了一跳(我知道大亞存貨規模後,更差點暈低),龐建貽願意公開的,是大亞夠資格上市,但沒有這打算。他認為大亞仍未準備好,起碼例如我對這盤生意的運作模式仍有些少疑問,另外,大亞需要有一個有說服力的中國角度。龐建貽估計大亞生意有三成的最終買家是內地人,他覺得仍有很大增長空間。龐建貽認為過去幾年香港的紅酒文化進步神速,香港人對波爾多以外產區的酒,學得又快又精,但內地人仍停留於搶購波爾多名牌酒的階段。
「紅酒是我心愛的東西,我也想其他人更懂得去欣賞它。我希望我的紅酒生意賺到錢同時,能夠為香港的紅酒文化做一點事。有人幫我買 10箱 Lafite,我當然很高興,但我會試下問這位客人,有沒有興趣試吓冷門一點的品牌,願意試的話,我不收錢也可以。」
我願意相信他這番話超越發財立品,也超越社會企業責任,這是一個愛酒浪漫者兼企管人的心底話。隨着時間過去,龐建貽年輕創業者的身份會越來越變得不重要,我們對 20歲的年輕人有一種特別寬容的看法,我提到這一點,龐建貽領會得到:「下一個 10年我要做得更好。」
蔡東豪
他跟訪問的龐建貽吃過飯,聽了對方的故事,然後問了自已一句「我 34歲之前做過甚麼?」,我看他的意思是覺得人家了不起,花了十年建立的紅酒集團。不過在我看來,蔡東豪你比他好多了,至少你不是什麼富二代、富三代,而且用心經營了自已,現在不就是上市公司主席嗎?
坦白說,主角所經歷過的創業之路,一般人就很難做到,背後所需要的資金十分可觀。但他是富三代,就有富二代的支持。我覺得主角就是興趣為先,又有錢可以來經營興趣,配合紅酒的熱潮,公司順勢發展。但文字行間裏,也看得出主角對經營的知識比紅酒差很遠了,不然又怎麼會說「近幾年我檢點了很多,刻意提醒自己這是一盤生意」。
「有人幫我買 10箱 Lafite,我當然很高興,但我會試下問這位客人,有沒有興趣試吓冷門一點的品牌,願意試的話,我不收錢也可以。」
作為讀者,我深深感受到主角對紅酒的熱愛,所以你能提出一些冷門的紅酒,他便可以不理公司的利益,免費把酒送給你,這是何等高雅。
也許,蔡東豪只是想曲線地寫一個富三代找到人生嗜好的故事。
「我識少少紅酒都知 Jancis Robinson和 Michael Broadbent是紅酒界教母教父級人馬,他們幫香港黃毛小子寫介紹信,真係有錢仔大晒!」
對!真係有錢仔大晒!
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龐建貽:我改唔到自己,我真係好鍾意紅酒。
2011年10月28日
Lunch with the FC第二炮主角是 34歲的龐建貽,他創立的大亞洋酒( Altaya Wines)是香港規模最大萄葡酒入口商之一,今年慶祝創業 10周年,我腦海立即泛起這問題:我 34歲之前做過甚麼?
龐建貽是紹榮鋼鐵龐鼎元家族第三代,在一個實業家庭長大,但他的故事不是關於有錢仔闖出自己的事業,也不是關於把玩意變為事業,而是關於一個創業者怎樣邊做邊學,在跌碰中修正和改進。龐建貽的故事跟其他創業者唯一不同之處,是他狂熱地愛他的產品:葡萄酒(葡萄酒包括紅酒、白酒、香檳等,本文以最普遍的紅酒來統稱)。
認識龐建貽是因為紅酒,幾次見面中感到他擁有一種特別的深度,感覺上是一個不一樣的富二代(原來是富三代),對紅酒有很深認識,加上有錢仔身份闖出自己事業,應是有趣的訪問主題。但後來發現紅酒和有錢仔身份是枝節,真正主角是創業者在事業不同階段思維上的衝擊,這故事在任何地方和時間也動聽。以識飲識食形容龐建貽是一個 Understatement,選餐廳不容有失,我別無他選,再去大班樓。龐建貽也是大班樓常客,老實不客氣要求點花雕蟹這道菜;識得欣賞大班樓的花雕蟹,這一餐不會有錯。
龐建貽 24歲創業時借用父親辦公室一張枱,所謂公司,業務其實是幾張 Fax紙的報價單,替香港客人買法國紅酒。簡陋的開始對創業者不會陌生,龐建貽最精采的一段故事發生在創業前幾年,我認為這段時期發生的事可拍一部電影。
千方百計表現自己成熟一面,我相信飲紅酒做到這一點
龐建貽中學就讀聖保羅男女和美國東岸名牌私立中學,然後入麻省理工學院讀工程,這條路跟他哥哥和兩個家姐差不多,跟其他富二代相差不遠。龐建貽的故事開始變得精采,是中學時期開始愛上紅酒。「細個時,跟屋企人去西式餐廳食飯,一定會開紅酒,並且會留一小杯給我。父母不是想我學飲酒,他們覺得這是西式餐飲禮儀,想我有份參與。」
由認識到愛上紅酒,發生了甚麼事?「哥哥和家姐比我大 7至 10年,我一直是家中 Baby,永遠是年紀最小的一個。我 10歲時,哥哥家姐 20歲,我 20歲時,他們 30歲,成日對住大過我的人,心裏面其實好想快點追上他們,因此我的行為像一個『老人精』,千方百計表現自己成熟一面,我相信飲紅酒做到這一點。」
龐建貽怎樣未成年在美國飲紅酒,我們笑着不多談,他強調對紅酒的興趣是在中學時期開始。中學畢業後的暑假,他媽媽讓他選一個旅遊地點,他選了 Napa Valley。之後幾年全家旅行,他會想辦法影響他們的決定,他很早已到過波爾多、 Tuscany等釀酒區。入大學後龐建貽對紅酒的興趣越來越大,四處出席試酒會,想盡辦法跟酒圈人士混熟。他不單喜歡飲紅酒,對紅酒品種、釀酒過程等也細心研究,總之他想知道關於紅酒的一切。
麻省理工工程系畢業後,他告訴父母,找到一份工作,是在摘葡萄季節在法國 Chateau Petrus(栢翡酒莊)摘葡萄。他父母最初有點擔心,以為他只懂去玩和享受,但想到他可能是玩票性質,沒有太大意見。摘完葡萄之後,他在法國找到另一份工作,在 Chateau Cheval Blanc(白馬酒莊)做學徒。我開始覺得混亂,連大班樓這道大膽菜式金錢雞也不顧自己身世一口吞下,怎樣由麻省理工走去法國波爾多, Petrus點解請你? Cheval Blanc呢?
龐建貽一表正經的答:「 Petrus是 Jancis Robinson幫我寫了一封介紹信, Cheval Blanc應該是 Michael Broadbent寫的。」我靜了幾秒,龐建貽玩我呀,我識少少紅酒都知 Jancis Robinson和 Michael Broadbent是紅酒界教母教父級人馬,他們幫香港黃毛小子寫介紹信,真係有錢仔大晒!
龐建貽道出他在倫敦飲紅酒的經歷:
一個 20歲中國人經常出席倫敦各式各樣試酒會,人家會產生好奇心。龐建貽不是普通的飲,是充滿好奇心和學習態度的飲,紅酒教母和教父亦師亦友樂於分享紅酒知識。龐建貽拿出 Michael Broadbent 10年前寫的《 Vintage Wine》,內容是他 50年的紅酒筆記,裏面有一章介紹龐建貽。 Michael Broadbent指有機會試過某種酒,多得龐建貽安排的試酒會,有書為證,但我仍要問:你 20歲在倫敦請 Michael Broadbent飲酒?
「識飲酒的人喜歡跟其他識飲酒的人一起飲,倫敦經常有這些私人試酒會,目的不是炫耀,是大家真的想在一個合適的氣氛中試某種酒。人家請了我多次,我禮尚往來,很正常,不正常只是我的年紀。大亞 10周年酒會的嘉賓是 Jancis,我去年還有跟 84歲的 Michael夫婦食晚飯, 10多年來我們保持聯絡。」
法國酒莊之後,龐建貽知道他的興趣不是工程,也不會加入家族生意,他找到真正所愛,但覺得仍欠缺一些東西,就是對餐廳的認識。於是他到倫敦泰晤士河畔,由著名設計師 Terrance Conran爵士擁有的老牌餐廳 Le Pont de la Tour,實習了 1年,附設在餐廳內的 Wine Shop是龐建貽流連忘返之地。這年,他作出兩個決定:一、開餐廳他一個人做,暫時未夠班;二、在香港做紅酒買賣,他準備妥當。龐建貽相信香港紅酒業,除了買賣波爾多名牌紅酒,有機會容納其他酒類和品牌。他認為有趣的紅酒文化是百花齊放,有廣闊的選擇。
2001年,龐建貽回港,憑着對紅酒的認識、在法國和英國建立的關係、幾張 Fax報價單,大亞正式開業。龐建貽強調家庭在大亞開業之初幫助很大,特別在打開人脈和創業初期資金。父母由最初不大支持,以為他是玩玩吓,但見到龐建貽下定決心,最後家人全力支持。
大亞的成長過程跟一般中小企相差不遠,開始時靠熟人,然後要靠真功夫贏取每個客人。 2003年是大亞第一個轉捩點,龐建貽拿到一些法國紅酒的代理權,拿着這些代理權,龐建貽終於有資格去敲酒店和餐廳的門。不過要得到酒店和餐廳信任,也用了兩年時間。表面上,大亞是一個創業者穩步成長的故事,過程中當然受惠於香港 2008年取消紅酒稅,令香港紅酒生意大幅上升,但表層下蘊藏着一個比創業成功有趣百倍的故事──龐建貽怎樣以愛酒人身份去管理一個紅酒企業。
讀者看看自己和身邊的人,有幾多人是熱愛自己的工作,或者狂熱地愛上自己售賣的產品?我的經驗是百中無一,大部份人是為了生計而工作,或者經歷由熱愛工作變為當做一份工。然而,龐建貽的故事有趣的地方,是他做紅酒生意又愛紅酒,大家想深一層,這是一個不多人經歷過的境界。在大班樓頭號侍應 Simon端上花雕蟹時,龐建貽和我進入其他人夢寐以求的不平凡世界。
「我真的不能把紅酒當為一種買賣的商品,每支酒有它的歷史,有血有肉,我承認我對紅酒的感情,或多或少會影響我的商業判斷。」一向平靜的龐建貽說得有些少激動,蟹汁差點濺向他的恤衫。這問題我問完再問,愛紅酒人做紅酒生意跟一個不愛紅酒人做有甚麼分別?假如大亞是由數佬來管理,跟現在狀況有沒有分別?
香港人熟悉的 Lafite、 Mouton等波爾多紅酒,大部份沒有代理,理論上所有進口商都可以跟酒莊或批發商入貨。買賣這類紅酒性質比較接近商品貿易,雖然這些大路貨色代表大亞重要生意來源,但龐建貽最心愛的不是這類紅酒,而是 Burgundy及其他較少人認識的酒區。「 Burgundy產量較少,酒莊規模不大,大亞代理 30多個 Burgundy酒莊,每一條村、每一塊田、每一個 Vintage,都有一個不同的故事。」
龐建貽坦言大亞最初 5年他沒想太多,大部份事情見步行步,見招拆招,之後 5年公司規模大了,被迫開始去想很多以前不想的事情,例如把公司做得規範點、加強系統管理等,這一切都在實戰中學習,無人教,要自己學。我覺得龐建貽不單是愛酒人,簡直是一個紅酒的 Romantic。浪漫者做生意有沒有問題?
「我改唔到自己,我真係好鍾意紅酒,我覺得自己幾幸運,可以做到一樣自己喜歡的工作,從中賺到錢。」
「最初的時候,這盤生意真的是興趣多過生意,我爸爸經常提點我,買這麼多酒回來,有沒有打算賣?但過去 10年,可能是天時地利人和,我這種方法又打出一條路,近幾年我檢點了很多,刻意提醒自己這是一盤生意,要跟任性劃清界線。我認為自己變了很多,但我的財務總監不會同意。」
坦白說,我寧願由數佬去管理一盤生意,對浪漫者始終有戒心。然而跟龐建貽談了之後,我開始覺得這看法可能是有例外的,有些生意較適合由人味較重的方式來經營。「以人為本」這 4個字被用到爛,今時今日有公司大聲高呼以人為本,幾可肯定這間公司不信以人為本。有些生意不得不以人為本,這類生意未必可以短期盈利行先,例如名牌產品和報紙。
我越了解紅酒生意,越覺得這可能是一定要用人氣較重的方式管理的生意,大亞今日比 10年前幾張 Fax紙年代大了很多,但若果看穿,分別其實不大,賣點仍然是龐建貽及他建立的團隊對紅酒的認識和眼光、跟歐洲紅酒商的特殊關係、評估紅酒的能力等,靠的不是資金和設備,而是人與人的關係。或者這類生意需要的,正是浪漫者,而不是數佬。
龐建貽告訴我大亞的規模,我嚇了一跳(我知道大亞存貨規模後,更差點暈低),龐建貽願意公開的,是大亞夠資格上市,但沒有這打算。他認為大亞仍未準備好,起碼例如我對這盤生意的運作模式仍有些少疑問,另外,大亞需要有一個有說服力的中國角度。龐建貽估計大亞生意有三成的最終買家是內地人,他覺得仍有很大增長空間。龐建貽認為過去幾年香港的紅酒文化進步神速,香港人對波爾多以外產區的酒,學得又快又精,但內地人仍停留於搶購波爾多名牌酒的階段。
「紅酒是我心愛的東西,我也想其他人更懂得去欣賞它。我希望我的紅酒生意賺到錢同時,能夠為香港的紅酒文化做一點事。有人幫我買 10箱 Lafite,我當然很高興,但我會試下問這位客人,有沒有興趣試吓冷門一點的品牌,願意試的話,我不收錢也可以。」
我願意相信他這番話超越發財立品,也超越社會企業責任,這是一個愛酒浪漫者兼企管人的心底話。隨着時間過去,龐建貽年輕創業者的身份會越來越變得不重要,我們對 20歲的年輕人有一種特別寬容的看法,我提到這一點,龐建貽領會得到:「下一個 10年我要做得更好。」
蔡東豪
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Steve Jobs不是蘋果的主要股東
之前一直在想,為什麼Steve Jobs這個蘋果公司的靈魂人物,可以左右世界的潮流,令千萬人瘋狂,但他為什麼他的財富排行,遠遠低於Bill Gates。
在福布斯排行榜上,他只是排名第42位。
http://www.forbes.com/profile/steve-jobs
但這個問題,很快地就從Yahoo Finance得到答案:
http://finance.yahoo.com/q/mh?s=AAPL+Major+Holders
在蘋果的主要股份持有人上,找不到他的名字,但在微軟的名單上,Bill Gates的股份遠超任何機構或基金,截至2010年11月18日,他持有600,974,696股,相等於約7%微軟的持股量,難怪他怎麼改動,仍是首富的前三甲。
http://finance.yahoo.com/q/mh?s=MSFT+Major+Holders
看到美國雅虎有這麼清晰的資料,可以方便查詢,真希望香港雅虎的財經版面,能夠更加豐富,提供更多資訊給投資者那多好。
在福布斯排行榜上,他只是排名第42位。
http://www.forbes.com/profile/steve-jobs
但這個問題,很快地就從Yahoo Finance得到答案:
http://finance.yahoo.com/q/mh?s=AAPL+Major+Holders
在蘋果的主要股份持有人上,找不到他的名字,但在微軟的名單上,Bill Gates的股份遠超任何機構或基金,截至2010年11月18日,他持有600,974,696股,相等於約7%微軟的持股量,難怪他怎麼改動,仍是首富的前三甲。
http://finance.yahoo.com/q/mh?s=MSFT+Major+Holders
看到美國雅虎有這麼清晰的資料,可以方便查詢,真希望香港雅虎的財經版面,能夠更加豐富,提供更多資訊給投資者那多好。
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魅力型領袖-Steve Jobs
最新一期的壹週刊,看到蔡東豪寫了一篇「滙豐亂」,他再次提及蘋果公司,而碰巧的是,他的觀點跟我再次不謀而和:
「滙豐從來不是由一個魅力型領袖帶領的企業。領袖的去留當然可以影響企業的前景,假如再傳出喬布斯病重的消息,我肯定蘋果股價跌,因為此刻的蘋果就是喬布斯。滙豐管理層的領導作風跟蘋果完全不同,重點不是個人而是滙豐的百年品牌和優質管理系統,它標榜的最大資產不是主席或行政總裁,而是二十八萬名員工。」
「蘋果當然不會因為喬布斯的離開而倒閉,因為蘋果也是一部機器,不過它是一部由魅力型領袖帶領的機器。喬布斯離開的話,蘋果的員工和客戶會感到不安,對蘋果的信心會動搖,對手一定乘虛而入。」
蘋果股票現在仍不斷屢創新高,我相信與這位魅力型領袖絕對有關!而下面,我就找來一些魅力型領袖的資料,可以發現Steve Jobs,正正符合了這些特徵:
魅力型領導理論(Charismatic Leadership Theory) 是指領導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者並作出重大組織變革的一種領導理論。
Robert House(1977)用了4個短語來定義魅力型領導:
1. 支配性的。
2. 強烈感染的。
3. 充滿自信的。
4. 具有強烈的個人道德觀感。
Conger & Kanungo(1998)描述了魅力型領導的5個行為屬性:
1. 遠見卓識(Vision & articulation)。
2. 環境敏感(Environmental sensitivity)。
3. 成員需求敏感(Sensitivity to follower needs)。
4. 敢於冒險(Personal risk)。
5. 反傳統(Unconversional behaviour)。
不過,歷史會不斷重複,股票只會長遠地向上升,但期間必定會起起跌跌。對於近期的全球瘋狂股市,一定會有調整!
「滙豐從來不是由一個魅力型領袖帶領的企業。領袖的去留當然可以影響企業的前景,假如再傳出喬布斯病重的消息,我肯定蘋果股價跌,因為此刻的蘋果就是喬布斯。滙豐管理層的領導作風跟蘋果完全不同,重點不是個人而是滙豐的百年品牌和優質管理系統,它標榜的最大資產不是主席或行政總裁,而是二十八萬名員工。」
「蘋果當然不會因為喬布斯的離開而倒閉,因為蘋果也是一部機器,不過它是一部由魅力型領袖帶領的機器。喬布斯離開的話,蘋果的員工和客戶會感到不安,對蘋果的信心會動搖,對手一定乘虛而入。」
蘋果股票現在仍不斷屢創新高,我相信與這位魅力型領袖絕對有關!而下面,我就找來一些魅力型領袖的資料,可以發現Steve Jobs,正正符合了這些特徵:
魅力型領導理論(Charismatic Leadership Theory) 是指領導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者並作出重大組織變革的一種領導理論。
Robert House(1977)用了4個短語來定義魅力型領導:
1. 支配性的。
2. 強烈感染的。
3. 充滿自信的。
4. 具有強烈的個人道德觀感。
Conger & Kanungo(1998)描述了魅力型領導的5個行為屬性:
1. 遠見卓識(Vision & articulation)。
2. 環境敏感(Environmental sensitivity)。
3. 成員需求敏感(Sensitivity to follower needs)。
4. 敢於冒險(Personal risk)。
5. 反傳統(Unconversional behaviour)。
不過,歷史會不斷重複,股票只會長遠地向上升,但期間必定會起起跌跌。對於近期的全球瘋狂股市,一定會有調整!
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第一隻十倍股 - IT (999)
2010年10月21日,我的第一隻十倍股卒之誕生,名稱是IT(999)。不過,由於我是一個平凡人,所以我當然不曾在這隻股票上賺到十倍回報,我也沒有這個打算。一般散戶,能賺兩三成,大概早已賣掉。我自己2009年以0.62買入,之後以0.9賣出,扣除手續費,賺了45.16%。算是忍耐性高一點了,之後也間中留意該股票。
分享兩件事:
第一件就是我怎麼會有眼光挑到這隻股票。其實呢,是有「高人」給了我二十幾個「號碼」,然後我再從中分析。說來奇怪,根本最後只挑中一隻,就是IT (999)。但實不相瞞,我自己並不喜歡去IT買衣服,真有違投資大師Peter Lynch的選股原則。所以總括而言,運氣佔99%!
第二件事,不能不分享蔡東豪跟紅猴對十倍股的看法,與我不謀而合!
蔡:「散戶當然有機會購入十倍股,問題不是眼光,持有十倍股到尾需要的是定力,而散戶的弱點正好欠缺定力。」
蔡:「我是指散戶不可能持十倍股到尾,彼得林治卻有可能持十倍股到尾,因為他是專業投資者。我當然不是指所有專業投資者都有能力持十倍股到尾,有些專業投資者的水平比散戶還要低,我的意思是指專業投資者的工作性質,令他們有可能持十倍股到尾。」
紅:「10倍股還未成形前,大多是沒有任何根據,很難有跡可尋,又或於投資氣氛極薄弱下被市場瘋狂拋售,找到已很難,克服當時心理關口去買入更難(記着回顧式的馬後炮人人皆曉),就算給你買到,最難的是投資者能否抵受誘惑不中途套利!」
紅:「現實上投資者最需要處理的心理問題,而不是傳媒很表面經常宣揚的如「10倍股」這些投資理論!」
分享兩件事:
第一件就是我怎麼會有眼光挑到這隻股票。其實呢,是有「高人」給了我二十幾個「號碼」,然後我再從中分析。說來奇怪,根本最後只挑中一隻,就是IT (999)。但實不相瞞,我自己並不喜歡去IT買衣服,真有違投資大師Peter Lynch的選股原則。所以總括而言,運氣佔99%!
第二件事,不能不分享蔡東豪跟紅猴對十倍股的看法,與我不謀而合!
蔡:「散戶當然有機會購入十倍股,問題不是眼光,持有十倍股到尾需要的是定力,而散戶的弱點正好欠缺定力。」
蔡:「我是指散戶不可能持十倍股到尾,彼得林治卻有可能持十倍股到尾,因為他是專業投資者。我當然不是指所有專業投資者都有能力持十倍股到尾,有些專業投資者的水平比散戶還要低,我的意思是指專業投資者的工作性質,令他們有可能持十倍股到尾。」
紅:「10倍股還未成形前,大多是沒有任何根據,很難有跡可尋,又或於投資氣氛極薄弱下被市場瘋狂拋售,找到已很難,克服當時心理關口去買入更難(記着回顧式的馬後炮人人皆曉),就算給你買到,最難的是投資者能否抵受誘惑不中途套利!」
紅:「現實上投資者最需要處理的心理問題,而不是傳媒很表面經常宣揚的如「10倍股」這些投資理論!」
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精英的末路
當聽到雷曼兄弟公司的倒閉新聞時,這很難令人相信。但接踵而來有關AIG的危機新聞時,令你不得不叫自己要接受現實。
對我而言,並沒有手持上述兩間公司的股票,所以不是首當其衝的受害者,更是遙不可及的關係。只是,兩間大名鼎鼎的公司,匯聚社會精英。當上年牛市頂盛時,新聞報導這些精英年賺數百萬千萬,何以突然要面對末路?無數的精英,大部份突然失業,真令人驚訝!
這,又是「泰極否來」之果,「亢龍有悔」的現象,所以易經之理就是這樣與生活息息相關。就算是社會上的精英,曾經爬在萬人之上,卻突然跌進深淵。不是天降之禍,而是身在高處不勝寒時,就要適可而止。至少,跌,也不會跌得太痛。
對我而言,並沒有手持上述兩間公司的股票,所以不是首當其衝的受害者,更是遙不可及的關係。只是,兩間大名鼎鼎的公司,匯聚社會精英。當上年牛市頂盛時,新聞報導這些精英年賺數百萬千萬,何以突然要面對末路?無數的精英,大部份突然失業,真令人驚訝!
這,又是「泰極否來」之果,「亢龍有悔」的現象,所以易經之理就是這樣與生活息息相關。就算是社會上的精英,曾經爬在萬人之上,卻突然跌進深淵。不是天降之禍,而是身在高處不勝寒時,就要適可而止。至少,跌,也不會跌得太痛。
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李嘉誠特別行政區
也許你也想不到
談過生活在李嘉誠特別行政區,也想談談一些聰明而必能令公司賺錢的方法。
如果你想買洗髮水,在超級市場或藥房都有很多選擇,例如專業髮型師都推薦的「Vidal Sassoon」、張德培曾經代言,專門去頭皮屑的「Head & Shoulders」,使用新配方的「Pantene Pro-V 」(潘婷)、近年常見廣告推銷的「Rejoice」等等。這些品牌都很出名,你一定聽過,所以你覺得購買洗髮水,都有不少的選擇。
但告訴你,上述四個品牌都屬於同一間公司,就像百佳、屈臣氏和豐澤都屬於李嘉誠旗下一樣,他們都屬於一間公司叫Procter & Gamble,即P&G。
這公司提供了四個選擇給你,讓你以為是不同公司的產品,但原來你無論購買哪一種,最後都是讓這公司賺錢。很聰明!
其它的例子,例如世界的名牌集團LVMH Group,旗下的品牌你一定聽過,例如:軒尼詩(Hennessy)、路易威登(Louis Vuitton)、羅威(LOEWE)、思琳(Celine)、高田賢三(Kenzo)、馬克雅各(Marc Jacobs)、芬迪(Fendi)、克麗絲汀迪奧(Parfums Christian Dior)、佛列德(Fred)... ... 一共擁有50多個品牌。
另一個例子Richemont Group,旗下的品牌例如有:卡地亞 (Cartier S.A.)、伯爵 (Piaget)、江詩丹頓 (Vacheron Constantin)、朗格 (A.Lange&Sohne)、積家 (Jaeger-LeCoultre)、萬寶龍 (Montblanc)、蘭姿 (Lancel)、克羅維(Chloe)、上海灘 (Shanghai Tang)。
所以,當你以為在這世界中有很多選擇,事實上你選擇並不多。商人的聰明之處,亦在此清楚看到。
談過生活在李嘉誠特別行政區,也想談談一些聰明而必能令公司賺錢的方法。
如果你想買洗髮水,在超級市場或藥房都有很多選擇,例如專業髮型師都推薦的「Vidal Sassoon」、張德培曾經代言,專門去頭皮屑的「Head & Shoulders」,使用新配方的「Pantene Pro-V 」(潘婷)、近年常見廣告推銷的「Rejoice」等等。這些品牌都很出名,你一定聽過,所以你覺得購買洗髮水,都有不少的選擇。
但告訴你,上述四個品牌都屬於同一間公司,就像百佳、屈臣氏和豐澤都屬於李嘉誠旗下一樣,他們都屬於一間公司叫Procter & Gamble,即P&G。
這公司提供了四個選擇給你,讓你以為是不同公司的產品,但原來你無論購買哪一種,最後都是讓這公司賺錢。很聰明!
其它的例子,例如世界的名牌集團LVMH Group,旗下的品牌你一定聽過,例如:軒尼詩(Hennessy)、路易威登(Louis Vuitton)、羅威(LOEWE)、思琳(Celine)、高田賢三(Kenzo)、馬克雅各(Marc Jacobs)、芬迪(Fendi)、克麗絲汀迪奧(Parfums Christian Dior)、佛列德(Fred)... ... 一共擁有50多個品牌。
另一個例子Richemont Group,旗下的品牌例如有:卡地亞 (Cartier S.A.)、伯爵 (Piaget)、江詩丹頓 (Vacheron Constantin)、朗格 (A.Lange&Sohne)、積家 (Jaeger-LeCoultre)、萬寶龍 (Montblanc)、蘭姿 (Lancel)、克羅維(Chloe)、上海灘 (Shanghai Tang)。
所以,當你以為在這世界中有很多選擇,事實上你選擇並不多。商人的聰明之處,亦在此清楚看到。
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Lee Ka Shing Administrative Region (LKSAR)
黃子華說得妙,HKSAR(香港特別行政區)的第一個「H」,應該改成「L」,變成LKSAR,即Hong Kong Special Administrative Region(HKSAR),應該是Lee Ka Shing Administrative Region(LKSAR)李嘉誠特別行政區。
在香港,你一定聽過「百佳」、「豐澤」、「屈臣氏」、「Taste 」、「汁先生 」、「碧泉 」、「沙示汽水 」、「新城電台」、「香港電燈」... ...
而上述所有,全屬李嘉誠旗下公司,所以他能成為首富,就是把自己變成你生活不能缺少的一部分。曾經有人杯葛「Made in China」的產品,最終也失敗了,同理,要杯葛李嘉誠,同樣會招至失敗。
至少,我絕對逃離不了李嘉誠的五指山。百佳,是我村內唯一的超級市場;屈臣氏,是萬寧以外的唯一選擇;豐澤,是我買電器的其中必然之選;黃埔花園,是逛街的常到之地;喝新鮮果汁,果汁先生誰沒喝過?... ...
所以,說是住在李嘉誠特別行政區,實不為過,只是你未驚覺。
在香港,你一定聽過「百佳」、「豐澤」、「屈臣氏」、「Taste 」、「汁先生 」、「碧泉 」、「沙示汽水 」、「新城電台」、「香港電燈」... ...
而上述所有,全屬李嘉誠旗下公司,所以他能成為首富,就是把自己變成你生活不能缺少的一部分。曾經有人杯葛「Made in China」的產品,最終也失敗了,同理,要杯葛李嘉誠,同樣會招至失敗。
至少,我絕對逃離不了李嘉誠的五指山。百佳,是我村內唯一的超級市場;屈臣氏,是萬寧以外的唯一選擇;豐澤,是我買電器的其中必然之選;黃埔花園,是逛街的常到之地;喝新鮮果汁,果汁先生誰沒喝過?... ...
所以,說是住在李嘉誠特別行政區,實不為過,只是你未驚覺。
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電子香煙
當昨天晚上,我在一間酒樓,看見兩個人站在廁所門口抽煙,看他們騰雲駕霧,我頓時在想,如果讓我發明一種香煙,能讓煙民抽的時候和真煙一模一樣,但卻沒有任何害處,那多好。想著想著,我已著手思考這種香煙,究竟要用什麼東西去制造,又怎樣找到一些東西燃燒後的煙是不毒的....一路想,另一方面,如果這種香煙可以發明成功,一定能賺很多很多錢。
結果,今早看電視新聞,邪得很,新聞竟報導了印度引入電子香煙。看新聞的報導,這種電子香煙,差不多合乎我所想到的香煙的構思。
我突然想取笑一下自己,笑自己愚蠢,笑什麼,也不用說得太白了。
這是電子香煙的介紹:
「電子煙為非燃燒型的電子香煙,與普通香煙最大的不同在於、電子煙利用高科技在使用者吸電子煙時,電池能加熱再利用霧化器將獨特的煙彈轉化成氣霧後排出,其所產生的煙霧無色僅帶有薄淡的清香, 不會產生二手煙亦不會瀰漫或繚繞在密閉空間中;而傳統香煙是以煙葉或煙草點火燃燒, 同時危害了吸煙者與非吸煙者的健康。
人們更是必需小心防範燃燒後的香煙可能會引發諸如火災事件等的環境安全問題。 電子煙以其非燃燒的特性,不但免去了燃後香煙的有毒物質也大幅的降低了香煙對環境的迫害, 它的問世無疑給人類,尤其是廣大的吸煙者群帶來福音亦是人類吸煙史上的一項重大革命。 」
結果,今早看電視新聞,邪得很,新聞竟報導了印度引入電子香煙。看新聞的報導,這種電子香煙,差不多合乎我所想到的香煙的構思。
我突然想取笑一下自己,笑自己愚蠢,笑什麼,也不用說得太白了。
這是電子香煙的介紹:
「電子煙為非燃燒型的電子香煙,與普通香煙最大的不同在於、電子煙利用高科技在使用者吸電子煙時,電池能加熱再利用霧化器將獨特的煙彈轉化成氣霧後排出,其所產生的煙霧無色僅帶有薄淡的清香, 不會產生二手煙亦不會瀰漫或繚繞在密閉空間中;而傳統香煙是以煙葉或煙草點火燃燒, 同時危害了吸煙者與非吸煙者的健康。
人們更是必需小心防範燃燒後的香煙可能會引發諸如火災事件等的環境安全問題。 電子煙以其非燃燒的特性,不但免去了燃後香煙的有毒物質也大幅的降低了香煙對環境的迫害, 它的問世無疑給人類,尤其是廣大的吸煙者群帶來福音亦是人類吸煙史上的一項重大革命。 」
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盲目瘋狂 噩夢將降
中國的A股市場,近日不斷再創歷史高位,大量人民紛紛開戶入市,有些甚至辭工全職炒股。
我相信,股災將會降臨。
當你聽見「清潔阿姨是股神」,到處都是「中國巴菲特」,這是一個警號!話說美國1929年的華爾街股災發生前,有一段小插曲:「一個擦鞋童成了炒股專家,還向石油大王提供「秘密貼士」。兩者相同之處,不解自明。
當然,每個人都瘋狂,誰會離場?有錢就盡快入市,沒錢趕快去借,一定要把錢越滾越大,以最快的速度,賺取用不盡的金錢。
怕只怕,我擔心他們將會承受嚴重的教訓。
到時,不知多少人傾家蕩產,又不知多少人跳樓自殺。
我相信,股災將會降臨。
當你聽見「清潔阿姨是股神」,到處都是「中國巴菲特」,這是一個警號!話說美國1929年的華爾街股災發生前,有一段小插曲:「一個擦鞋童成了炒股專家,還向石油大王提供「秘密貼士」。兩者相同之處,不解自明。
當然,每個人都瘋狂,誰會離場?有錢就盡快入市,沒錢趕快去借,一定要把錢越滾越大,以最快的速度,賺取用不盡的金錢。
怕只怕,我擔心他們將會承受嚴重的教訓。
到時,不知多少人傾家蕩產,又不知多少人跳樓自殺。
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香港還有競爭優勢嗎?
如果有人問我「香港還有競爭優勢嗎?」,我希望他十年後、二十年後依然會這樣問,這會使我感到欣慰,因為這個問題代表了關心,仍然有人希望香港明天會更好。而我便可以滿懷自信地回答:「香港還有競爭優勢!」
政務司司長和金融管理局總裁曾先後提出香港會被「邊緣化」,而引起社會的廣泛討論,甚至譚香文議員亦於立法會提出動議。不過討論香港是否還有競爭優勢,便應先了解香港本身的優勢和香港的隱憂,然後再思考如何維持香港的競爭優勢和提升香港的競爭力。
2006 年中國社會科學院發表的《中國城市競爭力報告》,香港的綜合競爭力在中國200個城市之中排行第一。在8個分項競爭力當中,香港在人才、商務環境、企業、社會環境和創新環境均居首位。經濟專家吳連烽曾在一個研討會上表示,香港的競爭優勢是主要表現在以下四個方面,即:金融中心、資金雄厚;專業服務、人才鼎盛;國際網路、四通八達;「一國兩制」、高度自治。由此可見香港當前之競爭力毋庸置疑,只是我們對將來有所擔憂。
擔憂什麼?原來在上述社會科學院報告中,香港的競爭增長率卻位居200個城市中的倒數第三。長遠而言,將來香港必定會跌出榜首,被中國其它城市越過。香港的四大支柱產業,即金融、旅遊、貿易及物流、專業服務及其他工商業支援服務,已經不足以支撐香港的經濟。而且,香港在科技創新方面,投資在研究和發展方面向來甚少,因而削弱了競爭增長能力。
那麼,香港該怎麼辦?香港應先固本培元,強化優勢,維持現有的競爭優勢,如香港的自由和法治,然後才提升香港的競爭力,這可從以下各方面進行:訂立跨行業的公平競爭法,創造更佳的營商環境;在人才政策方面,除了培育更多本地人才之外,亦應改善環境,以吸引海外人才。香港最寶貴的資源是人才,所以環境和教育兩方面是最關鍵的。
其實,香港的競爭優勢是被低估了,未來仍掌握在我們的手中,所以新一代的青年需要一起努力,使香港成為屹立不搖的東方之珠。
政務司司長和金融管理局總裁曾先後提出香港會被「邊緣化」,而引起社會的廣泛討論,甚至譚香文議員亦於立法會提出動議。不過討論香港是否還有競爭優勢,便應先了解香港本身的優勢和香港的隱憂,然後再思考如何維持香港的競爭優勢和提升香港的競爭力。
2006 年中國社會科學院發表的《中國城市競爭力報告》,香港的綜合競爭力在中國200個城市之中排行第一。在8個分項競爭力當中,香港在人才、商務環境、企業、社會環境和創新環境均居首位。經濟專家吳連烽曾在一個研討會上表示,香港的競爭優勢是主要表現在以下四個方面,即:金融中心、資金雄厚;專業服務、人才鼎盛;國際網路、四通八達;「一國兩制」、高度自治。由此可見香港當前之競爭力毋庸置疑,只是我們對將來有所擔憂。
擔憂什麼?原來在上述社會科學院報告中,香港的競爭增長率卻位居200個城市中的倒數第三。長遠而言,將來香港必定會跌出榜首,被中國其它城市越過。香港的四大支柱產業,即金融、旅遊、貿易及物流、專業服務及其他工商業支援服務,已經不足以支撐香港的經濟。而且,香港在科技創新方面,投資在研究和發展方面向來甚少,因而削弱了競爭增長能力。
那麼,香港該怎麼辦?香港應先固本培元,強化優勢,維持現有的競爭優勢,如香港的自由和法治,然後才提升香港的競爭力,這可從以下各方面進行:訂立跨行業的公平競爭法,創造更佳的營商環境;在人才政策方面,除了培育更多本地人才之外,亦應改善環境,以吸引海外人才。香港最寶貴的資源是人才,所以環境和教育兩方面是最關鍵的。
其實,香港的競爭優勢是被低估了,未來仍掌握在我們的手中,所以新一代的青年需要一起努力,使香港成為屹立不搖的東方之珠。
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做客之道
「 今 時 今 日 , 咁 o既 服 務 態 度 未 夠 o架!」
我明白劉德華這個廣告,苦了不知多少人,至少我看過不少野蠻無理的顧客。以前責罵職員無禮時,理據怎說也不強,但有了劉德華,他們口中就不離引述此廣告。作為員工為保飯碗,只好理虧,忍氣吞聲。
事實上,我覺得「待客之道」其實應有前題──「做客之道」。如果你已貫徹正確的「做客之道」,而不幸遭受無禮對待,正確的「待客之道」便能有力地存在。問題是,宣傳「待客之道」卻忽略了「做客之道」,助長那些刁民的歪風,這是一大弊病。
最理想的是,在兩者取得平衡,所以我贊成全港零售業發起行動,邀請劉德華再拍攝一廣告,講述「做客之道」。當「做客之道」得到良好的實踐,對「待客之道」的實踐者,一定能夠事半功倍。
我明白劉德華這個廣告,苦了不知多少人,至少我看過不少野蠻無理的顧客。以前責罵職員無禮時,理據怎說也不強,但有了劉德華,他們口中就不離引述此廣告。作為員工為保飯碗,只好理虧,忍氣吞聲。
事實上,我覺得「待客之道」其實應有前題──「做客之道」。如果你已貫徹正確的「做客之道」,而不幸遭受無禮對待,正確的「待客之道」便能有力地存在。問題是,宣傳「待客之道」卻忽略了「做客之道」,助長那些刁民的歪風,這是一大弊病。
最理想的是,在兩者取得平衡,所以我贊成全港零售業發起行動,邀請劉德華再拍攝一廣告,講述「做客之道」。當「做客之道」得到良好的實踐,對「待客之道」的實踐者,一定能夠事半功倍。
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家賊難防
正所謂日防夜防,家賊難防,想不到可口可樂公司的高級行政人員,會偷取新飲品的配方及機密資料,賣給百事可樂。不過百事可樂並沒有接受,反而向FBI及對手可口可樂公司舉報。
我認為百事可樂的做法,十分明智,當然它會以「合乎道德」的理由向公眾解釋。但商場上,面對自己最大的對手,誰不想得到對方的祕方,以尋找打敗對手的方法。說不定,這件案件只是冰山一角,兩間公司其實內裏已經有不少不為人知的交易。
百事公司的做法,明智之處在於以收「殺雞儆猴」之效。警惕自己公司的內鬼,不要貪一時之財,將公司之機密售賣。那些曾經想過,或已經取得機密資料準備兜售的人,看過這新聞後一定打退堂鼓。
我可以預見將來一段日子內,兩間公司都會很太平。百事因為這正義之舉,而普遍獲得更佳的聲譽,而與可口可樂公司間便增加了友誼。所以說,管理層的決定十分重要,決定得好可一舉數得,否則便樹立了壞榜樣,遺害甚深。
我認為百事可樂的做法,十分明智,當然它會以「合乎道德」的理由向公眾解釋。但商場上,面對自己最大的對手,誰不想得到對方的祕方,以尋找打敗對手的方法。說不定,這件案件只是冰山一角,兩間公司其實內裏已經有不少不為人知的交易。
百事公司的做法,明智之處在於以收「殺雞儆猴」之效。警惕自己公司的內鬼,不要貪一時之財,將公司之機密售賣。那些曾經想過,或已經取得機密資料準備兜售的人,看過這新聞後一定打退堂鼓。
我可以預見將來一段日子內,兩間公司都會很太平。百事因為這正義之舉,而普遍獲得更佳的聲譽,而與可口可樂公司間便增加了友誼。所以說,管理層的決定十分重要,決定得好可一舉數得,否則便樹立了壞榜樣,遺害甚深。
